EMPREENDEDOR

Pesquisa NET - Novas Empresas e Tecnologias, S.A. Business and Innovation Centre do Porto Institucional QUEM SOMOS SERVIçOS REDE PROJECTOS INCUBAÇÃO CONTACTOS Rua de Salazares, 842 | 4100 Porto Tlf: 225322000 | Fax: 226177662 | Email: net@net-sa.pt Página inicial > E os Homens criaram as empresas... E os Homens criaram as empresas... Seja também Criador, pois isto nada tem de sobrenatural. É um facto que desde sempre, o empreendedorismo tem sido uma constante da vontade do Homem, manifestado nomeadamente pela criação de empresas. Mas como pode ser empreendedor e criar a sua empresa? Em primeiro lugar, é preciso ter algumas qualidades inatas, que poderão ser potencialmente melhoráveis e uma forte motivação. Poderemos dizer que no empreendedor as qualidades inatas são mais arte do que ciência e no gestor, as qualidades adquiridas são mais técnica do que arte. Assim, por vezes, será necessário desenvolver algumas capacidades de gestão do empreendedor que não tenha uma percepção global do negócio e um suficiente domínio de algumas das suas áreas funcionais. As motivações para a criação de empresas poderão ser profundas, tais como: o despertar do espírito empreendedor, ter uma forte ambição, uma necessidade de independência, vontade de afirmação pessoal ou procurar ascensão social. Mas, poderão também ser apenas circunstanciais, originadas pela necessidade de melhorar as condições de vida, pelo incitamento familiar, pela descoberta de uma boa ideia, por opção de aplicação de capitais ou aproveitamento de programas de incentivos, ou até pela instabilidade profissional. Nunca será por demais referir que para ser empreendedor será necessário ser um tenaz lutador, com grande capacidade para enfrentar riscos, suportado por uma forte autoconfiança e constante energia disponível. Será um exercício interessante, auto avaliar o grau e profundidade de cada uma das suas motivações e qualidades. É certo que só isto não garante o sucesso, devendo para isso precaver-se de algumas condições necessárias, quer suas e/ou da equipa que o acompanhará, quer do projecto, e obviamente, evitar erros estratégicos e de gestão. É exactamente como entidades de apoio e agentes dinamizadores de um ambiente propício ao empreendedorismo e criação de empresas de características inovadoras, com grande potencial de crescimento e baixa taxa de insucesso, que surgiram na Europa os BIC - Business and Inovation Centre, criados pela DG XVI e coordenados pela EBN – European Business Network. A ilegibilidade dos projectos de ideias inovadoras privilegia sobretudo as áreas da indústria, serviços de apoio à indústria, agro-alimentares e agrícolas, turismo e artesanato. A inovação é o resultado de um esforço permanente de renovação e de modernização, podendo os seus domínios ser no produto, no serviço, na gestão/organização, na tecnologia ou na comercialização. A metodologia implementada pelos BIC divide-se em quatro áreas: a promoção e detecção de ideias, a recepção/selecção/orientação, a gestação e a incubação. A promoção e detecção de ideias desenvolve-se basicamente na identificação de oportunidades de negócio e na mobilização de entidades públicas e privadas, susceptíveis de colaborar no desenvolvimento das iniciativas privadas. A recepção/selecção/orientação, é extremamente importante. Começa com uma entrevista de acolhimento, informal, em que o potencial empreendedor faz uma apresentação sua e da sua ideia, sendo conveniente fazer-se acompanhar de uma memória descritiva do seu projecto e da sua experiência. É num ambiente de grande abertura que se deve desenrolar esta conversa, por forma a poder-se tomar o conhecimento real da ideia e do promotor. Os elementos recolhidos tornam-se fundamentais para encontrar uma adequação biunívoca do par Ideia/Promotor, de forma a serem seleccionados os que reunam maior potencial de sucesso, para uma orientação contratual seguinte. Por vezes, poderá haver necessidade de realização de várias reuniões, no sentido de melhor esclarecer áreas sensíveis do projecto proposto. Seguidamente, depois de decidido por ambas as partes avançar com o projecto, segue-se a gestação. Os serviços prestados são de apoio no desenvolvimento do Plano de Negócios, nomeadamente na assistência técnica e tecnológica, marketing e vendas, em outros domínios especializados, para o que dispõe de uma vasta Bolsa de Consultores, no acesso a financiamentos e sistemas de incentivos financeiros. Tem assim o empreendedor, as ferramentas para com o apoio de um Técnico de Acompanhamento que lhe é atribuído, amadurecer a ideia, fazer uma análise prospectiva do negócio, um teste à sua viabilidade e o planeamento das acções a realizar na fase de arranque. O Plano de Negócios a 4 anos será também um teste às capacidades do empreendedor, assim como um treino que o levará a adquirir maiores competências. Cabe-lhe a si elaborar o seu próprio Plano, sentindo à partida as dificuldades que se lhe deparam, conhecendo-o perfeitamente e estando apto a defendê-lo perante terceiros. Para isto, é fornecido um guia de elaboração do Plano de Negócios, mantendo ao longo deste tempo, que não deverá ser longo, diversas sessões de discussão e análise entre os vários conselheiros do BIC e o criador de empresa, confrontando-se os diversos pontos de vista e opiniões sobre os temas em desenvolvimento. Em síntese, fornecemos a cana, ensinamos a pescar e emitimos a opinião à forma de desempenho do pescador. Uma vez tomada a decisão de constituir e arrancar com a empresa, o empreendedor/criador poderá optar pela utilização de serviços e/ou instalações no BIC, passando à incubação. Pode assim usufruir de espaços e apoio logístico a custos mais baixos, privilegiando o investimento nas suas ferramentas para o desempenho da actividade específica e no fundo de maneio. Adicionalmente, terá uma integração num ambiente empresarial, sinergético e com a possibilidade de realização de parcerias, beneficiando constantemente de conselheiros especializados para resolução dos seus problemas. Tem também como serviços disponibilizados, para além das instalações, serviços e equipamentos partilhados, conselho e acompanhamento na fase de arranque e promoção da empresa, nomeadamente junto da rede europeia dos BIC. Assim, os BIC caracterizam-se por três factores diferenciadores: não elaboram os Planos de Negócios, antes acompanham os criadores na elaboração do «seu» Plano, praticam o «Conselho de Risco» e prestam um acompanhamento da empresa e do seu criador após o arranque e durante os primeiros anos, ou seja, fazem um efectivo acompanhamento horizontal desde a detecção da ideia até à fase da empresa em velocidade cruzeiro. Apresente a sua ideia, e com a nossa ajuda poderá concretizar um sonho, talvez adormecido, mas que está ao seu alcance, pois foram os homens que criaram as empresas!... José de Almeida Martins, Eng. Director Geral da NET - Novas Empresas e Tecnologias, SA (BIC da Região Norte) Publicado na Revista Ideias e Negócios – N.º 11 – Maio de 1999 Clube de Empresas e Empreendedores: uma comunidade de sinergias de inovação e empreendedorismo. Clique aqui para entrar. Se já pertence ao ClubeNET, faça login abaixo para aceder à sua área reservada. 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